2016年8月15日，“领袖带动风向，变革驱动中国—2016年中国投资年会深圳”在深圳香格里拉酒店盛大召开。

会上，投中集团联合FT中文网发布了“2016年度中国新能源与清洁技术产业最佳绿色科技领域投资机构TOP10”榜单，正海资本荣登榜单。

2016年度中国新能源与清洁技术产业最佳绿色科技领域投资机构

TOP10（按音序排序）

2016年移动互联网已与我们的日常生活密不可分，改变我们的生活方式，除了互联网金融、电商外，我们发现互联网与农业、教育、医疗的结合呈现出愈发多元化的趋势，想必很多人好奇，资本在互联网行业的参与中，如何参与进去呢?新的互联网风口又在哪里?O2O作为互联网重要的结合点，今年我们发现它正在迅速降温，投资人角度看互联网+是伪命题吗?

今年互联网社区经济已经备受关注，在“互联网与移动专场” 中，主持人君联资本董事总经理陈瑞、紫辉创投创始合伙人郑刚、爱贷网CFO姜帆、达晨创投董事总经理李冉、正海资本创始人王正东、凯鹏华盈主管合伙人周炜、君创资本副总裁、联合创始人朱峰对此展开了热烈的讨论。

陈瑞：大家好，感谢投中给我们几位嘉宾一个机会，在现场和大家探讨一下互联网和移动互联网与投资的关系。希望通过在座嘉宾的交流，能让大家有一些不同的收获。

姜帆：不好意思，我下去又上来了，我是爱贷网的姜帆，爱贷网和刚才爱学贷一字之差，我们在同一栋大楼，我们也来自杭州，我们也是一个互联网金融公司，我们主打业务目前还是P2P，后续要独立出来，我们主要针对企业谢谢。

朱峰：大家好，我叫朱峰，君创资本是一家相对来说比较年轻的公司，我们从2014年开始运作，到目前为止投出去大概10来个项目，基本集中在大TMT行业，最近一年以来我们看到了过去这一两年的工作，我们也看到一些回报，有一些成功的投资案例，希望在这个场合下和各位大佬多学一些东西。

周炜：我是凯鹏华盈的周炜，我们投资主要在互联网和移动互联网领域，投的数量不多，追求投精品大公司，基本都在A轮和B轮，尤其A轮占70%，宜信今年已经到20亿的市值，电商有京东，内容有喜马拉雅，我们投早期能把公司陪伴走成独角兽，今后我们的专注仍然会在中早期的TMT，谢谢大家。

王正东：我是王正东，来自上海正海资本，正海资本在创投行业算是生力军，我们从事投资接近20年，最早是跟踪中国资本市场的发展，随着中国资本市场的制度完善，我们把握不少制度的红利， 2007年以来，我们转行做了我们创业投资的股权中，在股权投资领域，我们一开始从PE最后转到VC，在PE领域里我们曾参与过东方财富、百事通等当初比较著名的，创业板开板以后把握机会，2012年以后我们转到创投VC领域，明显感觉创投VC和PE不一样的是要多花精力，多些基本功，更加要求基本功，多一些投后的服务，这几年以来，今天有机会在这里和大家交流，在物联网和产业融合方面的经验，谢谢大家。

李冉：大家好，我是来自达晨投资的李冉，达晨投资2000年成立，我们投资的范围比较广，消费品领域投了尚品宅配这样的公司，传媒的投了蓝色光标，企业服务类的我们投了创业家、艾瑞，前一段也在北京举办了B2B的企业论坛，在大数据新的领域像VR、AR新的领域也做了一些布局，我们投资的阶段知道集中在A轮、B轮和Pre-IPO，两头来投，希望有机会和大家多合作，谢谢大家。

郑刚：我们定位超早期的移动互联网投资，95%的项目、个案都是天使或是种子，希望能够成为第一个发现和帮助最需要帮助的有理想、有能力，有颠覆性想法的移动互联网创业者，总共投了50多个项目，独角兽有三个，上10亿美金规模的，目前有四个比较大的退出，算是把我们基金一半以上拿回来了，回报也是蛮高的，我是觉得我们赚了很多钱，合伙人有限合伙人都很开心。这次过来跟大家互相讨论一下，当下的经济环境下，互联网和资本怎么结合，希望和大家学到新的东西。

陈瑞：君联资本成立于2011年，是联想控股旗下专门的风险投资公司，过去十几年，我们投了将近300家公司，目前管理的基金规模，美元和人民币加在一起将近300亿的规模，主要投在A轮、B轮和后面创新和成长阶段的公司。

互联网的编织 深入到各个环节

过去15年做互联网，只是一步一步走进人体的一部分，下来有很多的机会，从我们的角度来讲，我们前面做了很多收获方面的事情，从移动社交方面，增强我们的沟通能力，到帮助我们生活，更快、更便捷实现我们想要的，一直到企业级的服务，也是通过互联网，编制一张网，深入到企业交易的各个环节。

C端投得比较成功的是社交方面的东西，在C端我们投了七、八个比较不错的案例，到目前为止可以值得分享的是买方物流项目，通过比较巧妙的方式融入到中国公路物流的组织体系，将来还有非常大的增长空间。真正赚到钱企业才有盈利，红烧肉已经吃了，下来要吃更深层的肉，要有更强的经验、耐心以及一定的时间，还有很大的企业级的发展空间。

王正东：我理解这个问题是对互联网现状的认识。如果讲历史和现在的比较，历史上互联网曾经出现过几次泡沫，这次泡沫以后，给我们沉淀了大量有待改开发有益的资产，现在的互联网实际上是基础设施，基础设施基本完成的阶段，比如说我们的高速公路网建完了，高铁网也差不多建完了，建完以后怎么办?

互联网+是加什么?

主持人-陈瑞：我知道正海的王总投了一些传统和互联网结合的案子，这个好象挺符合+互联网不是互联网+，从你的实践来看，投哪些行业变得比较有意思?

王正东：这是讲未来了，包括对未来的理解。现阶段角度来说，我们对互联网的理解，不管是PC阶段也好，还是移动阶段也好，基本上基础设施完成了。基础设施完成以后怎么利用现有的基础设施来提高我们整个社会、经济的运行效益，这就是我们需要互联网+也好，+互联网要做的，互联网一定要和产业融合。从这个角度来说，我先讲投资逻辑的理解。利用互联网这样的工具，运用它的基础设施也好，如果融合到传统行业、传统企业中，一定有一个规则，我认为就是效率提高。目标是效率提高，通过模式创新达到高效的规则，而不仅仅是信息互通。信息互通创造出一个模式让这个规则更加有效，有效的规则带来高效率的服务。这样一个企业，这样的互联网+也好，+互联网的投资标的就成了。

不能光讲好的，讲讲我们辛苦的一面、辛酸的一面。首先这里两个要点，加了互联网以后，需求是不是存在?首先这个核心需求，不是因为你加了互联网，原来没有需求的变成需求，我觉得光靠互联网这个是不成立的。

第二个是有了核心需求以后，+互联网了以后还有什么增值的东西出来?我们讲盈利模式，O2O也好，互联网+也好，现在是寒冬，那个是泡沫，怎么有泡沫?因为前几年大家想得太多了，认为抓了核心需求，认为增值服务的潜力是无穷的。大家把估值演绎到极致，能成的有，但不多。

我们很辛苦服务的一家企业，做快件写字楼的门房，写字楼不希望快递员上上下下，安全有问题。从物业管理大楼，需要有一个人把它规范的服务起来。客户也有这个需求，他送一个东西往往要签字的，你正好出差在外面来不及，下面有一个点，可以把他放进去。一个快递员可能到了这个楼，十件、二十几件东西交到门房就可以了，把这个APP做得很好，已经延伸到公司每个大的商户，大的律师事务所，快件、部门核算也要一个系统，也做好了。

这是有人值班帮你收，目前在上海有一百多个写字楼，服务得很好，但是不赚钱，很恼火。因为人工成本太高，大家天天对你很客气，服务都到位，加什么呢?思考半年了，这半年在烧钱，接下来还要融钱。是要尝试，尝试的标准、方向在哪儿?

我们作为投资机构只能提一些概念性、思路性的，办公楼里的人不像快递员送走就行了，你天天送天天送也认识了，就在办公楼的楼下，你是我的邻居，很有安全感，很有信任感。怎么把这样的平台，把楼上这些人做成社群，这群人怎么用这个东西做出来，怎么探讨、怎么尝试这样的东西?

原来想了很多都不靠谱的，办公室女性很多，做女性的化妆品，那没你的事，这个用不着你。做送盒饭的也轮不到你，找些什么东西送?尝试了很多，最近尝试成功了送花，花要新鲜。一个大的公司，今天会议室有什么领导来了，客户来了，新鲜的花外面买不方便，直接送过来。零距离的服务，这些不好做。

O2O也好，互联网+也好，+互联网也好，我觉得是两个纬度。+互联网是不是把核心需求抓住?抓住了才有存在的价值，抓住了以后，在这个基础上提供一些什么有价值的商业模式，这才是真正的O2O。

投资人的钱袋收紧了吗?

主持人-陈瑞：刚才我们讲了互联网、移动互联网和垂直行业结合的例子，互联网和移动互联网的投资依然是行业投资比较主流的这块，大家确实有感觉到投资人的口袋过去半年是收紧的，我替各位创业者问问在座的各位，你们过去收紧了没有，接下来半年准备放松还是接着收紧?

郑刚：肯定是收紧。去年上半年投了十几个，今年投了四个，一方面是大环境，也和下一代的移动互联网计算平台可能要出来，但是是什么东西现在还不清楚，也有这方面的考虑。投的项目是往泛娱乐，反周期，不会受大环境的影响项目。我还会回到我的老本行，社交方面投一些垂直类的东西。

李冉：我们没有特别的变化。能力不足以发现更多的机会，在努力寻找。

主持人-陈瑞：你们节奏没有放缓?

李冉：没有特别放缓。

王正东：我们也差不多，该干嘛干嘛，该做的事情还继续做。投资从长周期的角度，价格还是围绕价值在变化，不是过热、价格炒上去就不投，也不因为是寒冬，有价值的项目我们就上去，还是根据自己的节奏，发现一些项目，发现他的内在价值。我们有没有能力在目前的市场情况下，通过我们自身的资源，自己的能力帮他一把，两者结合把项目做起来，有这个机缘就投了。而且这个基金一期一期的，不投拖着也有问题，大家都是按照这个节奏做，对我们的影响不大，还是按照自己的节奏在做。

主持人-陈瑞：特别是行业看到我们帮得上忙都愿意?

王正东：这是我们的核心。

摘选自投资中国网